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　　在美國，一些大企業的CEO願意聘請私人教練，正是希望透過教練提的不同角度的問題，幫他發現自己的盲點。這也是教練的最大價值所在。——邦尼斯（Louis B. Barnes），哈佛商學院組織行為學教授

　　今天，在管理領域最熱門的就是企業教練。——《財星》雜誌

　　「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、改變態度、提升表現，而教練最重要的工作，就是引導他人改變原有的思維模式，徹底發揮潛能。

　　但是常有人懷疑，在快速變化的世界裡，自己能不能成功都不知道了，哪還管得了別人，更甭說幫助別人成功！

　　然而「教練」這一套思維繫統，想法完全不同。有時候人就是因為太在乎自己，而忽略了人際關係、劃地自限，忘掉了自己也可以發揮影響力，同時幫助別人也幫助自己；在協助別人提升的同時，自己的影響力也更能發揮！

　　這一套互動式的管理觀念，用在職場上，可以讓員工自己決定目標、自己行動、自己評估結果；從「命令式的管理系統」，轉型為「培育人才的教練系統」。

　　用在教育方面，可以敦促孩子為自己負責，找出目標，自己去完成它。

　　同樣的觀念，也可以應用在生活的各個層面。

　　本書是「教練的智慧系列」最後一本（前兩本是《你想要什麼？》、《改變才有救！》），也是《人本教練模式》的姊妹作，是由一群優秀的企業教練以55個激勵人心的小故事，分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華。

作者簡介

黃俊華

　　匯才（TopHuman）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。

繪圖者簡介

曹國軒

　　臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。